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南桐公司项目化精准劳动竞赛“保稳定、促发展”成效明显
文/庞向东    图/庞向东  责任编辑/ 潘林    2020年08月25日   [ ]

  

 

今年以来,南桐公司按照集团总体工作部署,紧紧围绕年初确定的主要工作思路和目标,积极应对新冠疫情带来的不利影响,充分调动广大员工劳动积极性、主动性、创造性,精准施策保稳定,精准发力促发展,认真开展厂办大集体企业改革、水泥产量和熟料产量项目化精准劳动竞赛,切实做到抓疫情防控与抓生产经营、抓深化改革与抓主业发展“两不误”,努力完成全年各项目标任务,确保项目化精准劳动竞赛收到实效。

全面完成厂办大集体企业改革

南桐公司厂办大集体企业始建于上世纪七十年代末,主要是解决知青返城、员工子女就业问题,最巅峰就业人数近8000人。随着四十多年的调整、改革、整合,以及主办企业政策性破产关闭的不断变迁,目前,该公司厂办大集体企业现有15家,其中正常经营型企业6家,已停产或基本处于停产状态企业9家。截至2019年底,共有在册员工269人,退休人员1518人。

为了确保厂办大集体企业改革工作有序推进,该公司成立了厂办大集体企业改革专业工作组,专门负责厂办大集体企业改革的指导、培训和综合协调工作,并按照先易后难的原则,分类型、分阶段、分批次实施推进。

该公司重点加强组织领导,统筹谋划,精心安排,设立了以公司主要领导为组长,班子成员为副组长,各机关部室负责人为成员的厂办大集体企业改革工作领导小组,负责研究决定厂办大集体企业改革的工作思路、工作方案,协调处理改革中出现的重大问题。按照市国资委“一企一策”的要求,根据各集体企业不同情况,制定了改革方案、员工安置方案、应急稳定预案等具体操作方案,形成了每周一汇报、每周一研究、每周必落实的工作制度,为厂办大集体企业改革工作,提供了组织保障和工作保障。同时加强政策宣贯,统一员工思想认识,对每位厂办大集体企业员工做到“四个讲清”,做到依法依规,履行好民主程序,并对员工的安置方式、经济补偿金费用发放上墙公示,接受员工监督,积极做好员工思想疏导引领,切实抓好稳定工作。

通过各级的共同努力,该公司厂办大集体企业改革取得了阶段性成效,截至今年6月底,厂办大集体企业在册员工安置工作全部完成,共安置在册员工269人。除鹏程公司钙化厂正在改制外,其他14家单位已基本注销,整个厂办大集体企业改革工作期间未出现一例到集团、市委市府上访集访,实现了平稳有序推进。

努力完成水泥产量和熟料产量

面对今年新冠肺炎疫情、企业技改检修和上半年水泥行业传统淡季的影响,南桐公司积极面对困难,凝心聚力,多措并举,加强安全生产经营管理,努力完成水泥产量和熟料产量精准劳动竞赛目标。

该公司成立了水泥产量、熟料产量精准劳动竞赛领导小组,并下设竞赛领导小组办公室,负责竞赛组织统筹、资料收集、监督检查、评比通报等工作。将南桐水泥公司、青鹏水泥公司全体员工,以及涉及熟料产量、水泥产量等生产环节的员工及相关基层管理人员全部纳入竞赛范围,根据两家单位的生产规模制定相应任务竞赛目标和奖励办法。

该公司在各生产单位精心组织生产,主动融入精准劳动竞赛,切实做到“六个务必”。即务必抓好增产、增销、增收工作,全力弥补因疫情影响带来的减产、减收、减利损失;务必强化水泥石材生产单位生产组织,加强单机台产、启停时间、设备维护精细管控;务必从配料的角度,材料的易烧性、易磨性上进行适当调整探索,及时进行沟通交流,努力提高窑、磨产量;务必组织重大设备事故案例学习,加大主机设备台产、设备事故考核力度,坚持月、周、日、班定检制度,把设备可能存在的问题在最小化时发现和解决,杜绝发生重大设备事故而影响生产;务必提升熟料质量稳定性,通过稳质、提质适应市场需求,最终达到增量、提价、增收目的;务必加强对标管理、标准化管理,找出和行业先进水平的差距,加大智能化建设,杜绝跑冒滴漏;务必落实责任,成立设备、电气化、工艺质量、成本分析课题小组,攻坚克难,彻底补齐自身短板。

该公司对竞赛奖励经费实行年终考核兑现,对按期达到竞赛目标效果的项目分别给予相应奖励,较好调动了广大员工参与劳动竞赛活动的积极性,通过干部员工的不懈努力,截至7月底,已完成水泥产量154.48万吨,熟料产量113.96万吨,安全实现“十零”目标,基本实现了项目化精准劳动竞赛阶段性目标,促进了企业持续健康发展。

 
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